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第一分公司第十一期簡報(2011)

    自5月8日,總公司督查組進入一公司以后,首先進行了班子整合,抓了職工隊伍的穩定,合理地調整了崗位,理順了工作程序,轉變了思想,堵塞了漏洞,扭虧為盈,職工的收益有了提高,這一切使職工們感到寒冷的冬天已經過去,明媚的春天已經來臨。
    班子整合后,對一公司的各部門、廠站進行了整頓,穩定了職工的情緒。對個崗位進行了調整,把一些身體弱、年齡大的職工從繁重的崗位上替下來,給他們換上了相對輕松的工作,真正做到“以人為本”,得到了這部分職工內心的感激;整頓了紀律,嚴格遵守各項規章制度,不能遲到早退,不玩電腦游戲,強調了請銷假制度,增強了職工的責任意識、紀律意識;規范了經營管理,成立了稽查隊,對灌廠出廠的鋼瓶加大管理力度,對供應站的退殘實行了督查;面對內部管理,千方百計堵漏洞,求效益,制定了損害公司利益的責任追究辦法,采取了嚴厲措施制止了鉆空子掙黑錢的歪風;嚴格了車輛管理,叫停了若干輛私車公用的補貼,減少了開支。
    督查組進駐一公司后,在趙力經理的帶領下,在短短的時間內,在各方面打了一個漂亮的翻身仗,贏得了全體職工的好評。尤其是經濟效益明顯好轉,扭虧為盈,提高了職工們的收益,職工們覺得錢包鼓了,看到液化氣的希望了,大家精神空前振奮,喜笑顏開,歡天喜地籌劃著或為自己,或為家人添置點什么,他們打心眼里感激這個正直、務實的領導班子?!罷庋牧斕嘉頤薔偎只隊?,他們領著職工往正道上走,為職工著想,液化氣就有希望!咱也要對得起領導的關心,不能讓領導失望,以后要盡心盡力干好自己的本職支持領導們的工作?!?BR>    職工內心 “春暖花開”, 我們企業才會擁有春天般的蓬勃生機。職工們增強了信心,積極性被調動起來了,上下擰成了一股繩。努力工作是職工們的報答方式。業務部的馬軍工作一貫勤奮努力,為工作很少休過節假日,奉獻精神很強,是我公司的業務骨干。最近為到處聯系業務,跑得腿都腫了,大家勸她休息,她搖搖頭說“習慣了。走訪用戶、聯系用戶,結賬,一刻也不能耽誤呀?!蔽す嫉H問謖菊境な奔洳懷?,她努力向老站長學習,不怕辛苦,犧牲了自己業余時間,跑遍了轄區的攤點、飯店、食堂、賓館,排查了所有液化氣用戶,宣傳我公司的液化氣優勢,她的辛苦取得了用戶的信任,爭取到了很多用戶,議價氣的銷量有了很大的提高。
    總公司領導和督查組為我們創造了發展的條件和環境,指明了正確的方向,美好的生活還要靠我們大家齊心協力來創造,內強管理,外拓市場。前途是光明的,道路仍然充滿艱辛。過上殷實、幸福、有尊嚴的生活是各級領導班子的初衷,也是我們職工的共同心愿。戰斗的號角已經吹響,職工同志們,努力加油吧!春天已經來了……。

??一公司成立了維修隊

    近日,一公司所轄的各飯店、食堂、攤點液化氣用戶得到了?液化氣維修隊?的上門服務。?你好,以后你們遇到液化氣管道、鋼瓶、灶具的安全問題就給我們打電話,我們的維修隊員會隨時上門為你義務維修。?用戶們得知液化氣公司成立了維修隊,非常高興,說:有了你們維修隊,我們的安全就有保障了,還是液化氣總公司正規呀,用你們的氣我們信得過。
    據了解,這個維修隊的組建成員都是有著多年的維修經驗的老職工,他們在服務方面,在查找、處理安全隱患方面技術過硬,負責及時為公司、用戶解決維修問題,每個月巡回到為用戶安檢一至兩次,受到用戶歡迎。對液化氣總公司的品牌效應起到了積極作用,添補了我公司這項服務空白。
    維修隊成立不久一天,王建平隊長錦茂大廈安檢時,發現鍋爐的汽化器已經燒干了水,汽化器的運轉不能缺水,干燒會使加熱棒報廢,引發危險,王建平連忙提醒后廚人員加水,為用戶挽回了損失,飯店老板很感動,連夸液化氣人的素質高呀。

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